细化成本管控。该公司健全成本管理考核长效机制，将材料投入作为深挖内潜的着力点，严格落实精细化管理手段，业务科室严格把好成本控制关口，按照各单位所需制定物资材料采购计划，每月在安排生产的同时安排材料回收计划，有效增强了职工的成本意识和节约意识。

　　加强材料管理。该公司牢固树立省下的就是赚到的观念，把材料成本指标逐级分解到班组、到岗位，制定各班组材料回收的指标，做到人人身上有指标，人人身上有责任，对超额完成回收指标的班组给予奖励，努力降低材料消耗。严格执行原材料领用制度，严禁多领少用、公领私用、领非所用，根据生产实际需要，最大限度的实现交旧领新。

　　严抓修旧利废。该公司始终坚持能够自修的不外修，能够修复的不报废原则，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。